¿Cómo ayudamos a los Directores?
Mejora tu Organización
Estos son algunos problemas típicos de los directores:
Paros no planeados, Incremento de materias primas, Escasez de la mano de obra calificada, Ineficiencia en la gestión de inventarios, Planeación de producción deficiente, Inconsistencias en el Control de calidad, Adaptación de innovaciones tecnológicas
Soluciones:
- Control de Paro de Máquinas: Cada minuto que no produces, pierdes dinero; analiza paros por mantenimiento, cambios, faltas, luz, capacitación, reemplazos, fallas, etc…
- Trazabilidad: Evalúa la calidad de la materia prima, ponderando el costo directo contra la tu productividad, dando seguimiento a todo el proceso desde compras, producción, embarque, entrega, cobranza, contabilidad y finalmente hasta tus estados financieros
- Reportes de Productividad: Compara la rentabilidad de tu producción contra tus metas y toma acciones para lograrlas; por ejemplo mejorando máquinas, moldes, materias primas, proveedores, descuentos, contratación, promoción y capacitación, hasta el control total y/o adquiriendo equipo auxiliar como chillers, molinos, hornos, deshidratadoras, etc.
- Reportes Ejecutivos: Aprovecha más de 160 reportes de inteligencia de negocios, hechos especialmente para tomar decisiones en PyMES, donde puedes analizar información de 15 y hasta 180 días en tiempo, basada en datos reales y no en suposiciones… a esto se le llama Inteligencia de Negocios
- Indicadores en tu Celular: Inicia tu día revisando en tu celular los indicadores clave de tu empresa (KPI’s); te pediremos automáticamente tu confirmación de que ya te enteraste o en qué te debes enfocar; y puedes planear acciones prioritarias antes de se sature tu día
- Acceso Remoto: Mantén el control de tu empresa sin tener que estar presente en la oficina para saber qué está pasando y toma mejores decisiones a tiempo